為貫徹“優質發展”的戰略目标，踐行“科技引領”的戰略舉措，以信息化建設為高質量發展蓄勢賦能，2月24日下午，集團公司舉辦行政物資采購及資産管理項目啟動會。集團公司黨委委員、總經理丁青海，黨委委員、監事會主席張雷，黨委委員、副總經理馬學鋒，總經理助理李建華以及建設方用友河南分公司相關團隊負責人參加會議。會議由黨委委員、監事會主席張雷主持。

本次啟動會，是公用集團站在“優質發展”的新起點上，以新興科技為抓手、以集團化管控為目标、以内部機制再造為手段，力促國企改革的重要關鍵性舉措，也是以行政類物資為先導，進行全面的采購及物資管理改革工作的突破口。

會上，集團公司項目經理秦朋介紹了本次項目建設的背景及價值，明确提出了通過“流程驅動，業務溯源，數據聯動”探索“業财一體化”新模式，挖掘供應鍊管理新價值，強化前端風險控制，提升後端管理效能的四大目标，實現采購、庫存、資産管理的有機統一。随後，項目建設方用友網絡項目經理秦利可對項目管理方式和建設目标進行了詳細介紹。

集團黨委委員、監事會主席張雷在會議中強調，以供應鍊管理的集團化、精細化、數字化推動降本增效，這是公用集團從“創新發展”跨越到“優質發展”新階段的又一個裡程碑，也是公用集團信息化建設實現整體布局、以科技手段力促經營管理的又一重大舉措。希望全體人員統一思想、提高認識，各單位結合職責和任務分工，狠抓具體落實。

集團黨委委員、總經理丁青海做總結發言。他指出，集團全體人員及建設方，一是提高站位、深化認識。将采購供應鍊及行政物資管理的改革，作為國企改革的一項重要任務深入推進，切實挖潛效益、提升效率、降低成本、防控風險。二是集團統籌，優化治理。要切實發揮集團在本次項目中的總領作用和戰略規劃作用，當好“指揮部”和“決策部”，統籌協同各子公司發揮好“戰鬥部”和“執行部”的功能。三是流程再造，科技支撐。流程建設是信息化建設的前提和基礎，要加大制度梳理和機制建設的力度，深化“一個平台、兩級運用、三級留痕”的流程規範化。四是業财一體，全員參與。将業務鍊和财務鍊深度結合，發揮好财務管理在公司管理中的基礎性作用，确保鍊條上的相關人員全員行動、全員參與。五是精細操作，确保安全。提高風險意識和安全意識，科學合理運用技術手段，确保曆史檔案和物資的安全。

集團公司各部室、各直屬單位主要負責人參加會議。