人才戰略

一、經營理念

　　社會效益與經濟效益有機統一

　　公司秉承服務、服從于經濟發展的精神，立足于城市基礎設施建設和公用事業發展，發揮在城市經濟建設和社會發展中的基礎保障作用。

　　公司的主要職責，是以解決好關系國計民生的公用事業為己任，進一步提升服務質量、提高工作效能，堅持公用為民的服務本質。不以盈利為主要目标，量力而行，穩定運行，把企業生存目标、盈利目标、發展目标有機結合，社會效益與經濟效益的有機統一，從而實現可持續發展。

二、管理理念

　　人本化 規範化 精細化

　　人本化，是指尊重人、信任人、發展人，把員工的職業目标與企業的發展目标相融合，把管理制度的強制性實施，轉化為員工自覺遵守和執行。

　　規範化，是指以制度為準繩，對企業成員的工作、交往、服務等行為進行一視同仁的規範管理。

　　精細化，是指企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的重要途徑。

三、安全理念

　　消除隐患 保持憂患 免除後患

　　公司緻力于在企業中構建一種以思想意識和行為習慣為基礎的安全理念，人人有為，人人得利，引導全體職工養成正确的安全行為習慣，突破安全生産、風險防控工作的制約瓶頸，積極主動消除隐患，保持憂患，防止禍患，進而達到卓越的安全管理水平，實現本質安全型企業。

四、服務理念

　　用心服務 鑄就滿意

　　公司把服務看作不竭的動力源泉，把提升服務品質視為開發潛力的一部分，堅持不懈地用心做好服務中每個細節，一切從客戶需求出發，實施全程優質服務，不斷超越客戶的需求，忠心地為客戶創造更高的價值。

五、投融資理念

　　多源化 可控化

　　多源化，是指在開展投融資工作中積極主動廣泛高效進行開源活動，從而為公司開拓更多有效融資途徑和融資方式，同時在不同的領域、不同的産業(行業)開展投資業務，用以擴大業務範圍，培育更多高效的利潤增長源泉。

　　可控化，是指投融資工作的開展在企業能夠預期和把握的範圍内。要求公司成員凡事要謀定而後動，前瞻性、系統性、持續性建設完善投融資管理制度與風險評估機制;要求我們在工作中時刻權衡風險與效益之間關系,在控制風險和提高效益雙方尋找合适的結合點,在保證安全的前提下,創造更高的效益。

六、人才理念

　　構築德才盡展的星光大道

　　公司從企業發展的需要出發，要求全體員工加強品德修養，勤修專業知識和工作技能。本着公平、公正、公開的原則，建立不拘一格的人才成長機制和晉升通道，使德才兼備的人才脫穎而出并盡顯才華，在平凡的崗位上做出不平凡的工作業績，在推動企業持續成長的過程中努力實現個人的價值追求。

七、質量理念

　　以專業與責任成就卓越品質

　　“以專業與責任成就卓越品質”的質量理念，表現了公司注重質量進步、永不滿足于現狀、追求極緻的進取精神。要求我們堅持以服務為中心，以卓越為導向，保證質量體系有效運行，确保投融資、工程建設、運營管理工作和服務質量符合規範、标準要求，既注重切合市場需要的服務産品、服務項目的不斷開發，同時注重服務質量的不斷提升和服務品牌的持續培育，并把“滿足客戶需求并超越客戶滿意”的服務精神作為企業的永恒追求，以高品質的質量實踐赢得政府信任和社會認可的高度社會責任感。