5月4日上午，足球推荐最好的一个平台召開重點工作調度會，分析研究四月份集團年度重點工作推進情況并對下一步工作進行部署，全力拼經濟、抓項目。鄭州公用集團黨委書記、董事長趙少偉主持會議并講話。黨委副書記、總經理丁青海，黨委副書記薛繼東，黨委委員、監事會主席張雷，黨委委員、副總經理馬學鋒、田鵬參加會議。

會議現場

       會議聽取了31項年度重點工作最新進展、相關問題情況彙報。領導班子逐一進行總結點評。

       會上，集團黨委副書記、總經理丁青海對下步工作進行排部署。丁青海強調，要堅持目标導向，細化任務分解，嚴格落實考核；要堅持問題導向，強化重點突破，上下聯動攻關；要堅持産業導向，搶抓市場機遇，積極展業創收；要強化全局意識，形成協同合力，提高效率效能。

鄭州公用集團黨委副書記、總經理丁青海

       集團黨委書記、董事長趙少偉傳達了“全市一季度重點項目建設暨經濟運行分析會議”精神，并對集團年度重點工作後續開展作出指示要求。

鄭州公用集團黨委書記、董事長趙少偉

       趙少偉表示，一要深入貫徹“全市一季度重點項目建設及經濟運行分析會議”主要精神，突出貫徹咬定目标、“勇”字當頭、乘勝追擊、全線突破，跑出加速度、确保高質量，努力實現高水平“半年紅”的會議精神。

       二要緊盯目标，壓實責任。二季度是全年抓推進、抓落實、抓突破的關鍵期，要強化“奮鬥二季度，實現半年紅”的意識，層層壓實責任，堅持目标導向，倒排工期，挂圖作戰，做到以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，把抓項目、抓重點擺在更加重要的位置，确保“半年紅”，為實現“全年紅”奠定堅實基礎。

      三要深入一線，強化作風。項目在一線，問題在基層。要認真貫徹黨中央大興調查研究的工作要求，堅持“一線工作法”，實事求是，實幹幹實，雷厲風行。隻要工作需要，不講時間，不講條件，不講個人得失。要靠前指揮，主動作為，解決問題。

       四要強化領導，積極推進。要進一步樹立“項目為王”的理念，以“時不我待”的緊迫感、“不進則退”的危機感、“放心不下”的責任感，全力以赴搶時間、抓進度、提效率。要進一步強化領導責任和項目責任，進一步落實市委市政府重點項目分級分類、“領導小組+工作專班”的推進模式，強化工作機制，務實高效推進。要堅持項目責任主體一日一調度，分管領導一周一調度，集團公司一月一調度，推進度、抓落實、強管理。要聚焦重點難點，周密安排部署，抓住主要矛盾和關鍵點，重點突破。

       五要嚴格考核，獎懲分明。嚴格落實以工作為導向、以發展為目标、以實績為标志的考核機制，發揚鬥争精神，敢于亮劍。二季度考核要與績效直接挂鈎，幹部使用要與項目業績直接挂鈎，賽馬場上選冠軍。工作不力、作風不實、業績不佳、四平八穩的幹部要按照“三項制度”改革中幹部能上能下的要求一律不予使用，真正做到獎懲分明，憑政績用幹部。

       集團總經理助理李建華、重點工作負責人及各部室負責人參加會議。