1月17日上午10時，足球推荐最好的一个平台召開2023年工作會議，全面總結2022年工作，部署2023年重點任務，奮力開創高質量發展新篇章。集團黨委班子，全體中層幹部，各部室、各單位員工代表參加會議。會議由集團黨委委員、監事會主席張雷主持。

2022年，鄭州公用集團攜手并進、風雨兼程，共同走過不平凡的一年。一年來，公用集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，高揚黨的二十大報告的思想旗幟，堅決學習貫徹習近平總書記視察河南重要講話指示精神，開展“三标活動”，對接“十大戰略”，全力以赴踐行“優質發展”的行動方針，切實扛起了保障中心城市高質量發展的政治責任。在保持近幾年積蓄的良好勢頭的同時，各項工作多點開花，全面邁入投資回報年、改革轉型年、主業挖潛年、機制優化年、科技提速年和品牌提質年。

2022年公司克服疫情反複和經濟下行等超預期因素影響，立足民生保障的行業優勢，調動累積的優質産業資源，有力發揮抗風險能力，有效穩住了增長勢頭，取得了好于預期、跑赢大勢的業績。不僅全面圓滿超額完成了上級下達的全年任務目标，且經營效益整體超過去年全年水平，有力保障了國有資本的投資效能，充分發揮了“壓艙石”和“主力軍”作用。

2022年是國企改革三年行動的收官之年，是鄭州市國企重組整合的蓄勢之年和城市管理體制改革的謀劃起步之年，也是公用集團積極融入我市國有企業重組整合的戰略布局的一年。公司在“功能型+産業化”的方向上全面重塑“大公用、大環保、大水務、大生态”的新業态，進一步錨定城市集成運營服務商的更高戰略定位，在國家中心城市發展中挑大梁、起高峰。沿着“疏通全鍊條、織密一張網”的産業戰略，秉持“以效率效益為導向、以技術創新為動力”的經營策略，在聚焦主業主責的基礎上，積極投身城市能源轉型、參與靜态交通體系建設、打造城管一體化項目，展現“城市大管家”戰略擔當。

2022年，公司縱深推進“能力作風建設年”活動，以機制、組織、人才為“三大抓手”，着力提升運轉質量效能，全面增強集團管控力、突發事件應急力、科技創新力“三力”，合規經營能力和可持續發展力不斷釋放。同時以黨建為引領，提質躍升公司品牌建設，努力實現黨建工作和經營工作良性互動、融合并進、共同發展，為公司發展注入了源源活力和不竭動能。

會議強調，2022年是極具意義、極不平凡、極為關鍵的一年，也是極其複雜、極為艱難、極不容易的一年。公司取得殊為不易、難能可貴的成績，但疫情帶來的負面影響尚未徹底清除，公司的主産業鍊亟需提檔，國企改革任務依然艱巨。

會議确定“改革創新”為集團公司2023年度戰略基調，深化國企改革，優化重組整合，加強人才培育，轉換經營機制，以資本運作提升戰略功能，以創新驅動夯實核心産業，牢牢把握高質量發展主動權。

會議要求，2023年要着重抓好“六個聚焦”。

一是聚焦改革穩方向，打造AAA級城市運營商。全力落實國企重組改革的總要求，加快股權劃轉和資産注入步伐，推動公司業務闆塊的布局優化和結構調整，加快完善中國特色現代企業制度，全力打造國内一流的城市運營綜合運營服務商。

二是聚焦功能強定位，打造城市管理新中樞。堅持以國企擔當落實我市“大城管”的總目标，圍繞城市管理一體化、環衛一體化、排水一體化和運營理念市場化企業化的改革方向，發揮國有企業的投資能力和治理潛力，形成機制更加優化、權責更加協同、運行更加高效的城市治理體系，将公司打造為國家中心城市的城市管理中的數據中樞、調度中樞、監控中樞和指揮中樞。

三是聚焦産業謀特色，打造主業核心競争力。提升拓展主業潛力，聚力做實餐廚垃圾處理、飛灰爐渣處置、再生資源利用等主産業項目，牽頭引領環衛運營模式改革，以“無廢城市”為抓手，推動危廢處理業務發展，探索垃圾中轉業務，挖掘産業附加值，積極跟蹤新項目機會，增強和培育企業穩定的核心業務盈利能力和市場競争力。

四是聚焦人才促創新，打造發展強勁動能。持續構築人才梯隊體系，盤活人力資源，形成常态化人才庫建設；持續強化雇主滿意度，打造公用人才品牌；持續瞄準外部優秀人才，制定特殊人才引進管理辦法，打破薪酬限制，重點引進特殊專業人才及創新團隊；牢牢把握科技創新這一新時代國有企業的重大任務，繼續推進博士後工作建設，促進産學研轉化，加快把智力優勢轉化為産業優勢，打造自主自強的産業鍊和供應鍊。

五是聚焦市場謀發展，打造公用領域上市載體。充分利用好現有上市公司平台，以市值管理為抓手，培育優質資産注入上市公司并适時增減持股票，實現國有資産價值最大化；孵化和培育公用集團現有垃圾處理、城市環衛等産業，按照“資源資産化、資産資本化、資本證券化、證券貨币化”的資本運作模式，實現國有資産資本保值增值良性循環。

六是聚焦黨建強引領，打造“紅色公用”黨建品牌。始終堅持堅持政治統領、培根塑魂，持續強化黨的領導，打造“紅色公用”的黨建主品牌，立足業務優勢孵化支部品牌，進一步豐富完善、提煉升華黨建品牌内涵，用品牌理念升華黨建，用品牌形象展示黨建，用品牌效應襯托黨建，逐步形成“以政治建設為核心，以制度建設為保障，以融合共進為主線，以廉政建設為基礎，以文化建設為載體”的品牌建設體系。

推動城市品質提升、保障民生要務，既是公用集團的責任所系，更是使命所在。2023年，公用集團将以十足的精氣神，做落實新發展理念的排頭兵、做創新驅動發展的排頭兵、做實施國家重大戰略的排頭兵，在全市發展大局中擔當轉型主力、經濟标兵、創新先鋒、改革中堅、黨建示範，努力在中心城市的建設史和發展史上留下公用集團濃墨重彩的一筆。